時(shí)光的筆觸

在歲月長(zhǎng)河中緩緩游走

繪就一幅景興紙業(yè)砥礪前行的壯麗畫卷

回首2024

我們以無(wú)畏之姿，踏破荊棘

于市場(chǎng)的波濤中奮勇前行

每一份拼搏都凝聚為今日輝煌的基石

展望2025

我們將以創(chuàng)新為帆、以品質(zhì)為槳

在高質(zhì)量發(fā)展的征程上揚(yáng)帆遠(yuǎn)航

書寫更加燦爛的篇章！ 

1月20日上午，景興紙業(yè)2024年度總結(jié)表彰暨創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)在公司黨群服務(wù)中心三樓隆重召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)朱在龍、副董事長(zhǎng)戈海華、總經(jīng)理王志明等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。各部門經(jīng)理、子公司負(fù)責(zé)人及來(lái)自各條線的員工代表、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表近300人參加會(huì)議。大會(huì)由副總經(jīng)理魯富貴主持。

新突破

擘畫藍(lán)圖，精進(jìn)不怠

王志明全面客觀地總結(jié)了2024年度主要工作，回顧了過(guò)去一年公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目建設(shè)、科研立項(xiàng)、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、管理提升等方面取得的成績(jī)和做出的努力，系統(tǒng)分析了目前經(jīng)營(yíng)管理存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，并對(duì)2025年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。 

新榮耀

銳意進(jìn)取，奮楫爭(zhēng)先

會(huì)上，戈海華宣讀表彰文件，對(duì)2024年涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體和優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行表彰，并對(duì)十佳員工、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)以及崗位貢獻(xiàn)獎(jiǎng)進(jìn)行頒獎(jiǎng)。九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下。他們把工作當(dāng)成使命，把優(yōu)秀當(dāng)成追求。在平凡的工作崗位上，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)。不抱怨、不訴苦，遇到問(wèn)題想辦法，遇到難題巧化解，在他們的人生信仰里沒(méi)有該不該，只有值不值！

新思路

表態(tài)發(fā)言，明確方向

各中高層干部代表圍繞管轄區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理作表態(tài)發(fā)言，總結(jié)過(guò)去一年的得與失，并對(duì)2025年工作進(jìn)行展望，闡述新一年的工作思路和信心。 

新華章

乘風(fēng)破浪 逐夢(mèng)前行

朱在龍?jiān)跁?huì)上作重要講話。

他首先代表公司董事會(huì)向每一位在崗位上辛勤耕耘的干部員工表示感謝。2024年，全體干部員工并肩作戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)一致，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2025年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、政治沖突頻現(xiàn)、全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不確定性加劇等一系列因素都影響著行業(yè)發(fā)展。原料價(jià)格大幅波動(dòng)、環(huán)保政策趨嚴(yán)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題仍是將要面臨的挑戰(zhàn)，但危中有機(jī)，我們需要做好“自救”。

他要求，要做好產(chǎn)品差異化，實(shí)現(xiàn)彎道超車。結(jié)合國(guó)家政策，把握市場(chǎng)契機(jī)，為研發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)另辟蹊徑，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中走細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品差異化路線，繼續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)流程的數(shù)字化、智能化，對(duì)成本進(jìn)行要嚴(yán)格管控，提升運(yùn)行效率。

他強(qiáng)調(diào)，要深耕五條“主線”，助力企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。橫向到邊、縱向到底、不留余角、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)降本增效和精益管理，將每一個(gè)成本支出點(diǎn)歸于受控范圍，實(shí)現(xiàn)效益和效率的雙突破。

1.雙增雙節(jié)，打好效益攻堅(jiān)戰(zhàn)。在增收上，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，深挖客戶需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品附加值，優(yōu)化銷售渠道，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；在節(jié)支上，嚴(yán)控費(fèi)用支出，優(yōu)化采購(gòu)流程，引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低能耗、物耗，從點(diǎn)滴做起，杜絕一切浪費(fèi)；

2.減員增效，激發(fā)團(tuán)隊(duì)新活力。優(yōu)化組織架構(gòu)，精簡(jiǎn)冗余人員，通過(guò)崗位練兵、技能競(jìng)賽等培養(yǎng)復(fù)合型人才；完善績(jī)效考核機(jī)制，將績(jī)效與薪酬、晉升掛鉤，提升人均福利，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置；

3.節(jié)能減排，踐行綠色發(fā)展路。引進(jìn)先進(jìn)環(huán)保技術(shù)與設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低污染物排放，加強(qiáng)能源管理，進(jìn)一步優(yōu)化能源系統(tǒng)，提高能源利用率；

4.正風(fēng)肅紀(jì)，營(yíng)造清廉好生態(tài)。各級(jí)管理人員要以身作則，帶頭遵守公司制度，保持敬畏之心，存戒懼守底線，敬畏組織、敬畏制度，不把平臺(tái)當(dāng)本事，做到警鐘長(zhǎng)鳴。同時(shí)，健全監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)查重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的違規(guī)違紀(jì)行為；

5.精益管理，鑄就品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力。將精益理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)展走動(dòng)式管理，強(qiáng)化設(shè)備管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，朝著設(shè)備“零”故障、生產(chǎn)“零”斷紙、質(zhì)量“零”不良、運(yùn)營(yíng)“零”事故的目標(biāo)不斷沖刺。

同時(shí)，他指出要激發(fā)內(nèi)驅(qū)，點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎。要求全員以歸零和空杯的心態(tài)，敢于否定自我、否定過(guò)去，樹立重新出發(fā)的勇氣和魄力。通過(guò)員工自驅(qū)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我超越；通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚強(qiáng)大合力；通過(guò)員工微創(chuàng)新，從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)改進(jìn)空間，匯聚智慧海洋。

最后，他要求全體管理人員強(qiáng)化領(lǐng)責(zé)任意識(shí)，不能只看結(jié)果忽視過(guò)程，要率先示范，沉下心來(lái)，彎下腰來(lái)，開(kāi)展走動(dòng)式管理，深入一線，與員工面對(duì)面交流，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。

2025年將是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們需要有堅(jiān)持創(chuàng)新降本的定力，只有在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逆水行舟，百舸爭(zhēng)流，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。他堅(jiān)信，只要全體干部員工團(tuán)結(jié)一心，并肩作戰(zhàn)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造屬于我們的美好未來(lái)！